俞永福登台 高德自毁模式启动（2）

高德人心有余而力不足

眼前高德的处境，最痛心的莫过于亲手把高德建立起来的元老们。这就像自己养大的孩子，因变故送给别人当儿子之后，后爸却压根不疼这孩子。眼看着孩子寒窗苦读终于等到来上大学的机会，却被后爸一句“这学咱不上了”就给断了未来之路。

不过，创业的艰辛大同小异，没有哪个一群创业者、守业者会如此坦然平静的接受一个自己带队闯出来的血路就这样被后来者插手给堵死了，没有哪个亲爸会眼睁睁的看着自己的儿子被后爸封死了上大学深造的路而无动于衷。

客观的来分析，目前成从武和依然留守的高德元老们在阿里的处境艰难，确实也是不怎么好干预“上面”的决策的。从理性上来看，高的老臣们的最优选择不是奋起而战，而是全身而退。毕竟，通过把高德卖给阿里，除了情感上不爽以外，从经济利益而言，应该也是没有什么吃亏的。

所以，对于高德元老们的缺席，我们不妨看作是“退位让贤”，更可以用一句力不从心来美化带过。现在的高德，命运捏在俞老板的手心里。

俞永福的手高德的命

攥着高德命运的，是高德的新掌门、UC的创始人俞永福。作为高德的“后爸”，关系不好也无可厚非，然而这新官上任，第一把火就是彻底断送高德作为地图市场老二本应有的在O2O时代的市场份额和发展前景，把好不容易琢磨出方向的O2O让位给亲儿子UC就太不厚道了。

这是阿里赋予他的权力，作为分管高德的阿里集团的一位领导，俞永福完全有权力来决定高德的下一步，而高德最终只是吞下了被收购的一颗苦果，无论是痛苦还是酸楚都只能独自下咽。

俞永福说，O2O不是LBS的未来，高德应该回归地图本身。而在笔者的记忆中，是先有LBS的概念和第一波主打签到的LBS应用后，O2O概念才开始慢慢被一些营销学者和圈里人提出。从这两个概念谁先谁后也可以看出，O2O的概念是以LBS的火热为前提应运而生的。如果没有LBS，哪里来的O2O？

在业界无不认同LBS是O2O主角的情况下，一场没头没尾的“战略发布会”，就轻描淡写的高德给去商业化了，这到底是为了什么？高德去商业化之后还有什么前途和未来可言？

地图老二的自毁路，有血有泪自找苦吃

根据CNNIC今年8月发布的最新报告，当前国内地图市场的格局是，百度地图的用户使用率占比63.7%；高德以32.4%排名第二；后面则是谷歌地图、搜狗地图和腾讯地图等等。

虽然高德由于在转型生活服务平台上失利而处于老二的位子上，但总比后面的其他地图产品有更大的机会和光明的前景。

然而，这些机会和前景随着高德进入去商业化、去成从武时代积累下的资本也将消失殆尽。高德，也把地图老二的自毁之路走到了无路可走的地步。

从凭借导航先发优势崛起，到光鲜上市，再到在移动端与百度地图分庭抗礼，随着成从武接受了阿里的入股，及至之后的收购、退市，高德从自强到自毁只用了短短几年的时间。

独立营收是一个产品、一家公司最大的荣耀，也是其在市场竞争中的底气之源。失去了独立营收的资格，犹如没有了筋骨，整个产品都会越来越蔫。如果说被阿里收购、退市还只是伤及元气、挫败团队士气，造成原班人马的流失，那么，9月23日就犹如高德和O2O这个正在浮现的万亿蓝海市场说goodbye的日子，注定成为所有高德人心中最大的痛。

去商业化，说好听点是进了温室，风吹不着雨打不着，没有任何竞争压力。说难听点，就是这个公司会从此失去竞争动力，而没有动力就没有活力，没有斗志也没有了意念。这一切，对于独立之梦昙花一现的高德来说，可谓是让之前原班创业团队的血泪白白挥洒了。

高德的故事告诉我们，毁人不倦在互联网圈子常常发生，但偶尔蹦出一例“自毁不倦”的例子，绝对引人注目。